Projeto deriva do latim projectu e refere-se à transformação de uma ideia num ato concreto, envolvendo uma reflexão e uma motivação do indivíduo. Pressupõe a construção de um percurso, a expressão de um desejo em realizar uma ação, através do planeamento, e sempre que necessário deverá ser reformulado para implementar a mudança em mente. Todo o projeto tem uma questão fundamental ou de partida que motiva e conduz os novos conhecimentos na procura de respostas ao problema/necessidades identificadas. A crescente preocupação com a melhoria da qualidade e da eficiência ao nível do sistema de saúde em Portugal tem dado a maior importância às análises da cultura organizacional, visto que a inovação tecnológica assim como o seu investimento tornou-se um dos maiores desafios face às despesas em saúde no último século numa área tão importante como a oncologia. Esta permanente análise de estratégia de mudança da cultura organizacional para uma nova estratégia VBHC, visa fornecer informação de relevância para a tomada de decisão acerca das alternativas que melhor respondam às necessidades gestão e alterações de filosofia interna de uma organização de saúde. No presente trabalho pretendeu-se colmatar lacunas no que respeita à informação que é requerida para avaliar, comparativamente, o impacto da introdução de uma numa metodologia VBHC que tem um impacto significativo na cultura organizacional, o seu impacto na qualidade de vida dos doentes relevantes, assim como os resultados efetivo da liderança e cultura de grupo. Ao pensar na questão fundamental para a realização deste projeto, a decisão foi baseada no objetivo da análise real da efetividade da implementação de umas estratégias VBHC sobre a cultura organizacional, num grupo privado em oncologia, tendo por base os múltiplos instrumentos de aferição da de estratégias de mudança da cultura organizacional, em diferentes alturas do tempo (2017 e 2018). As análises demonstraram um alto grau de sensibilidade para a medição das múltiplas variáveis que caracterizam a cultura organizacional e liderança do grupo nas diversas etapas de implementação da estratégia de VBHC. A justificação descrita na pertinência da realização deste estudo de caso serviu de motivação para a conduta do mesmo e ponto de partido para outros estudos de investigação que carecem de análise face ao gap na literatura do modelo inicial criado pelo Prof Michael Porter.

Project derives from the Latin projectu and refers to the transformation of an idea into a concrete act, involving a reflection and a motivation of the individual. It presupposes the construction of a path, the expression of a desire to carry out an action, through planning, and where necessary must be reformulated to implement the change in mind. The whole project has a fundamental or starting question that motivates and leads the new knowledge in the search of answers to the identified problem / needs. The growing concern with the improvement of quality and efficiency in the health system in Portugal has given greater importance to the analysis of the organizational culture, since technological innovation as well as its investment has become one of the biggest challenges to the expenses in the last century in an area as important as oncology. This permanent analysis of the organizational culture change strategy for a new VBHC strategy aims to provide information of relevance to the decision making about the alternatives that best answer the management needs and changes of the internal philosophy of a health organization. In the present paper, we sought to fill gaps with regard to the information required to comparatively evaluate the impact of introducing a VBHC methodology that has a significant impact on organizational culture, its impact on the quality of life of relevant patients, as well as the effective results of leadership and group culture. The decision was based on the objective of the real analysis of the effectiveness of the implementation of VBHC strategies on the organizational culture, in a private oncology group, based on the multiple tools of measurement of strategies change in organizational culture at different times (2017 and 2018). The analyzes demonstrated a high degree of sensitivity for the measurement of the multiple variables that characterize the organizational culture and group leadership in the various stages of implementation of the VBHC strategy. The justification described in the pertinence of the accomplishment of this case study served as motivation for the conduct of the same and point of departure for other research studies that need to analyze the gap in the literature of the initial model created by Prof Michael Porter.