O rápido desenvolvimento econômico está intrinsecamente ligado à demanda por energia. Para a Empresa A, que se concentra na indústria de carvão e em setores de alto consumo energético, tanto o grupo industrial quanto o modelo de negócios enfrentam uma crise de transformação. O potencial de desenvolvimento sustentável da empresa é limitado. No entanto, ao otimizar e atualizar a estrutura industrial e o modelo de negócios utilizando os recursos existentes, é possível transformar a crise em oportunidade e promover o caminho do desenvolvimento sustentável da empresa. Este estudo utiliza a Empresa A como um caso para analisar a implementação do modelo de negócios da empresa no contexto de duplo carbono. Primeiramente, são explicados os conceitos e teorias relevantes. Em seguida, analisa-se o ambiente operacional atual da empresa, descrevendo a situação básica, os problemas existentes e o ambiente de operação. Além disso, são utilizados os modelos PESTEL e as cinco forças de Porter para analisar e estudar o ambiente externo de otimização do modelo de negócios da Empresa A, propondo suporte ambiental externo para essa otimização. Posteriormente, são sugeridas medidas e métodos para a otimização do modelo de negócios da Empresa A. Por fim, o texto é resumido e são apresentadas perspectivas de desenvolvimento futuro. Isso é de extrema importância e significado para a melhoria da eficácia da otimização do modelo de negócios da Empresa A.

The high-speed development of the economy is bound to be inseparable from the demand for energy. As a company based on the coal industry and high energy consumption industry, the industrial cluster and business model are facing the crisis of transformation, and the sustainable development potential of enterprises is limited. By using existing resources to optimize and upgrade the industrial structure and business model, the road of sustainable development of enterprises can be smoothly promoted by turning crisis into opportunity. This paper takes Company A as a case to analyze the implementation of Company A's business model in the context of dual carbon. Firstly, the meaning of relevant theories and concepts are described. Then it analyzes the current situation of the company's business environment, and expounds the company's basic situation, existing problems and business environment. Secondly, PESTEL and Porter's five forces model are used to analyze and study the external environment of a company's business model optimization, and the external environment support for business model optimization is proposed. Then it puts forward the relevant measures and methods of a company's business model optimization. Finally, conclusions are drawn and the future development prospects are put forward. This plays a very important role and significance in improving the optimization effect of Company A's business model.