A liderança é o factor essencial na garantia da sustentabilidade de redes e organizações, tal como é sugerido pelas mais recentes investigações na área da organização de empresas. Não é de estranhar que este modelo organizacional assuma cada vez mais preponderância na actual sociedade do conhecimento. É nesta prespectiva que se faz, neste trabalho, o estudo dos perfis de liderança predominantes na gestão de topo de uma organização considerada um caso de sucesso em Portugal. Esta é uma empresa de pequena ou média dimensão cujo modelo organizacional se caracteriza pela estrutura de rede, constituindo a inovação o centro da sua actividade. Esta empresa é reconhecida como uma referência mundial no sector em que desenvolve a sua actividade. O método utilizado neste trabalho consiste numa abordagem qualitativa da investigação e identificação de diferentes perfis de liderança baseada no modelo de Pitcher (1997). Este objectivo principal é atingido através de uma análise documental, de um diário de investigação e da aplicação de um questionário cujos resultados são aqui tratados. Nesta investigação conclui-se pela prevalência dos perfis de Artista e Artesão, onde a visão criativa e a materialização de ideias se conjugam e asseguram o desenvolvimento da rede e da sua sustentabilidade. Uma harmoniosa e eficaz conjugação entre o “saber fazer” e o “fazer saber” que pode transformar o tecido empresarial Português.

Leadership is the fundamental factor that ensures the sustainability of networks and organizations, as suggested by the most recent research in the area of organization of business and entrepreneurship. It is not surprising that this organizational model has increasing importance in the actual knowledge society. It is in this perspective that the work developed in this Thesis studies the dominating leadership profiles in the top management of a company, considere a success case in Portugal. This is a company with small or average dimension that has an organizational structure based on a network, being the innovation the focus of its activity. This company is recognized as a World Reference in its area of activity. The methodology used in this work uses a qualitative approach to the research and identification of the different leadership profiles based on the model proposed by Pitcher (1997). The main goal of this work is achieved through a analysis of a diary and the results of a questionnaire built for the purpose. This work allows to conclude for the dominance of the Artist and Craftsman leadership profiles in which the creative vision and the materialization of the ideas jointly ensure the development of the network and its sustainability. A balanced and efficient mix between the knowhow and the how-to-know has a strong potential to transform the Portuguese business environment.