À luz da importância do trabalho em equipa no quotidiano, esta dissertação explora a influência da liderança funcional nos membros e líderes de equipas através do work engagement, nas intenções de turnover dos colaboradores. A liderança funcional é explorada através das funções: definer a missão; dar feedback; desafiar a equipa; e apoiar o clima social. O estudo analisa o papel do OFTP enquanto moderador desta relação, ou seja, se a perceção do tempo restante na carreira profissional altera o efeito da perceção das funções de liderança no turnover. Para atingir este objetivo, foi aplicado um estudo quantitativo, que contou com respostas de líderes e membros de equipa, analisadas separadamente. Os resultados obtidos comprovam o papel do work engagement como moderador do estudo, e reforçam a necessidade de priorizar ações que promovam o work engagement quando o objetivo passa pela retenção de colaboradores, ao invés de se centrar nas ações de liderança. Os dados revelam a ausência da moderação do OFTP, mostrando que o impacto das funções de liderança não afetam as intenções de saída dos colaboradores em função da sua orientação temporal de carreira. Assim, deverá ser tido em consideração a adaptação de práticas por parte dos líderes e das organizações que motivem e envolvam os colaboradores mais jovens e mais velhos, de forma a aumentarem o seu envolvimento no trabalho.

In line with the importance of teamwork in everyday life, this dissertation explores the influence of functional leadership on team members and leaders through work engagement, on employee turnover intentions. Functional leadership is explored through the functions of: define mission; provide feedback; challenge the team; and support social climate. The study analyzes the role of OFTP as a moderator of this relationship, i.e. whether the perception of time remaining in the professional career alters the effect of the perception of leadership functions on turnover. In order to achieve this objective, a quantitative study was applied, which included responses from leaders and team members, analyzed separately. The results obtained prove the role of work engagement as a mediator in the study, reinforcing the need to prioritize actions that promote work engagement when the aim is to retain employees, rather than focusing on leadership actions. The data reveals the absence of OFTP moderation, thus showing that the impact of leadership functions does not affect employees' intentions to leave according to their temporal career orientation. Therefore, the adaptation of practices by leaders and organizations that motivate and involve younger and older employees in order to increase their work engagement should be taken into consideration.