O presente projecto foi desenvolvido nas Cozinhas XIRACLASSE, Lda., uma PME portuguesa, sedeada no concelho de Vila Franca de Xira, que se dedica ao fabrico e comercialização de cozinhas. Este trabalho visa proporcionar à XIRACLASSE instrumentos para o apuramento dos custos dos produtos intermédios que produz, bem como o custo do produto final que comercializa – as cozinhas, para que a empresa possa tomar decisões sobre os preços de venda a praticar, no sentido de garantir a sua viabilidade. Tem, assim, como principal objectivo a escolha do sistema de Contabilidade de Gestão mais adequado à realidade da empresa e respectiva implementação. Através da revisão de literatura foram analisadas as principias características do Método das Secções Homogéneas (MSH) e do Activity Based Costing (ABC), tendo sido adoptado uma metodologia híbrida, assente nos pressupostos do primeiro, sem deixar de atender a alguns dos princípios do ABC. Esta opção foi suportada pela análise das vantagens e inconvenientes de cada um dos métodos, a qual permitiu concluir que, face à realidade da empresa, seria bastante difícil implementar, num horizonte de curto/médio prazo, um sistema de custeio baseado em actividades, dadas as exigências subjacentes. Todavia, entendemos que este não deveria ser um pretexto para deixar de aplicar uma série de princípios que os defensores da metodologia ABC aludem e que julgamos bastante pertinentes. O desenvolvimento do processo de implementação do sistema de Contabilidade de Gestão aplicado à XIRACLASSE demonstra que, muitas vezes, os pressupostos defendidos pelos teóricos se esgotam quando se pretende passar à prática e que, na realidade, não existem sistemas óptimos. O contexto determina qual a opção possível para cada situação em concreto.

This Project was developed in a medium sized company called Cozinhas XIRACLASSE, seated in Vila Franca de Xira, which business core is based on the manufacture and sales of Kitchens. The work aims to provide XIRACLASSE with the necessary tools to value their intermediate products, as well as the total cost of the final product – the Kitchens themselves. It provides the company with data in order to help the definition of the correct value of a finished product, so that the company’s financial health may be assured. The main goal is to choose a Management Accounting System adapted to the company’s reality and therefore the implementation of the System selected. Under the available literature, we identified the main features of the La Méthode des Sections Homogènes (MSH) and Activity Based Costing (ABC), adopting a hybrid method, based on the assumptions of the former (MSH), thus not disregarding some of the principles of the later (ABC). This choice was supported through the analysis of the advantages and disadvantages of each of the methods, concluding that, regarding the company’s reality, it would be very hard to implement an activity based cost system on a short/medium term basis, given the underlying requirements. However, in our opinion, this should not be a reason so that some of the principles adopted by ABC defenders would not be applied, given their pertinence. Developing the implementation of a Management Accounting Systems applied to XIRACLASSE, we demonstrate that the assumptions defended by the theoreticians are not always valid when put into practice and in reality there are not perfect systems. The context determines the possible option for each case.