A intensificação das fusões e aquisições (F&A) no espaço europeu e ibérico tem sido uma realidade cuja compreensão carece de maior atenção na literatura académica. Mediante um estudo de caso, pretende-se proporcionar uma ferramenta pedagógica usando para o efeito a fusão ibérica que envolveu a STEF Portugal em 2015. O caso desenvolve-se mediante uma análise ao setor onde a STEF se insere, o mercado de logística e transportes sob temperatura controlada dedicado ao setor agroalimentar, tentando perceber a dinâmica do mercado, da concorrência e dos clientes num contexto macroeconómico cada vez mais exigente e difícil. De seguida aborda-se a temática das F&A, explorando as razões que levam a que ainda hoje as F&A sejam tão populares entre a Gestão, quais as alavancas de sucesso ou fracasso em F&A, qual o papel do Líder na gestão da mudança e quais as ações corretivas a implementar em F&A. Na organização STEF o caso é pertinente para identificar o que mudou com a fusão e como o processo de integração foi percebido pelos colaboradores, focando aqui os aspetos culturais de gestão - comunicação, gestão de expetativas, entre outros. Assim, o presente estudo de caso pedagógico pretende capacitar as respostas às seguintes questões: "Quais as boas práticas que conduzem ao sucesso na integração de duas filiais ibéricas?" e, "quais os fatores de sucesso da fusão, bem como as melhorias a serem desenvolvidas pela Gestão STEF?"

The intensification of mergers and acquisitions (M&A) within the European and Iberian space has been a reality which is in need of further attention within academia. Through a case study we intend to build a pedagogic tool focusing on the Iberian merger involving STEF Portugal in 2015. The case develops starting by analysing the sector with STEF operates, the market of logistics and transportation of low temperature food products, intending to understand the market, the competitors, and clients within an increasingly competitive macroeconomic context. Afterwards we explore M&A topic by focusing on reasons behind its popularity in management today, which leverages operate for its success or failure, what is the role of leadership in change management and which corrective actions can be deployed to implement an M&A. In STEF company the case is relevant to identify what changed with the fusion, and hoe the integration process was understood by employees, highlighting cultural issues, namely communication, expectative management, amongst others. The present case study is set to enact answers to the following questions: "Which are the best practices that lead to a successful integration of these two Iberian branches? And "what success fusion factors as well as improvements should be developed by STEF management?".