Nos últimos anos, as Fusões e Aquisições têm constituído um dos meios privilegiados pela banca para assinalarem a sua posição competitiva. Diversos autores debruçam-se sobre a análise das motivações e consequências das Fusões e Aquisições, outros estudos visam encontrar evidência que favoreça a relação entre concentração e poder de mercado. O presente trabalho estuda o processo de fusão que ocorreu entre a Caixa Agrícola do Baixo Sado e Caixa Agrícola da Costa Alentejana, a qual alterou a sua designação para Caixa Agrícola do Litoral Alentejano. Dada a natureza da investigação, o projecto suportou-se na metodologia de investigação qualitativa e no método do estudo de caso único, tendo como principais objectivos analisar e compreender o processo de fusão do ponto de vista das suas motivações, da estratégia implementada e do processo de integração seguido, procurando avaliar o impacto desta operação no seu desempenho económico-financeiro. A técnica de recolha de dados resultou essencialmente da observação participante em experiências relacionadas com a actividade de orientação, fiscalização e acompanhamento de Caixas Agrícolas, de conversas informais com os principais responsáveis e colaboradores da Instituição, de informação obtida através de relatórios e contas, relatórios de auditoria, de jornais e revistas e da página electrónica do Grupo Crédito Agrícola. Os resultados demonstram que a fusão foi um sucesso, permitindo o fortalecimento da competitividade, aliada ao aproveitamento de sinergias e economias de escala, mediante a harmonização e conjugação das políticas económicas e financeiras da Caixa Agrícola, bem como a simplificação da estrutura administrativa, a redução de custos e o incremento da operacionalidade. Em resumo, a Caixa Agrícola do Litoral Alentejano consolidou a sua posição como uma das maiores Caixas Agrícolas do país, considerando-se que a fusão foi um instrumento útil para o crescimento do Crédito Agrícola na região.

In the last few years, mergers and acquisitions have been favoured by banks to signal their competitive position. Several authors analyse the motivations and consequences of mergers and acquisitions, while other studies aim to find evidence of the relationship between concentration and market power. This thesis studies the merge process between Caixa Agrícola do Baixo Sado and Caixa Agrícola da Costa Alentejana, which altered its designation to Caixa Agrícola do Litoral Alentejano. Due to the nature of this research, the project is based on a qualitative method by the case study method. We analyse the merger process focussing on the motivations, the implemented strategy and the integration process in order to evaluate the impact on the bank’s performance. The data collection was based on the author’s activity as supervision of Caixas Agrícolas, complemented by interviews with the main managers and employees of the company, from information in reports and accounts, audits reports, newspapers and magazines and from the website of Grupo Caixa Agrícola. The results show that the merger was a success, strengthening the bank’s competitive position along with the use of synergies and economies of scale by harmonizing and combining Caixa Agrícola’s economical and financial policies, as well as simplifying the administrative structure, costs reduction and increasing operationality. To sum up, Caixa Agrícola do Litoral Alentejano consolidated its position as one of the largest Caixas Agrícolas of the country, considering the merger as an efficient tool for the growth of Crédito Agrícola in the region.